Предыдущие исследования недавно получивших лицензию медсестер, как правило, были сосредоточены на организационной текучести, когда медсестра покидает больницу или организацию. Тем не менее, существует скудная литература о внутренней смене кадров или на уровне подразделения, которая происходит, когда медсестра оставляет свое текущее задание, чтобы занять новые роли или должности в организации или больнице.
Недавно д-р. Ковнер возглавил группу исследователей из Нью-Йоркского университета Мейерса и Школы медсестер Университета Нью-Йорка в Буффало в проведении исследования по восполнению пробелов. Исследование репрезентативной на национальном уровне выборки новых медсестер, работающих в больницах, опубликованное в International Journal of Nursing Studies, было направлено на то, чтобы лучше информировать о стратегиях удержания на уровне отделения путем выявления факторов, связанных с сохранением рабочих мест среди недавно получивших лицензию медсестер.
«Уровень внутренней текучести кадров за год между двумя волнами опроса составил почти 30%», – сказал д-р.
Ковнер. "Эта текучесть добавляется к тем, кто покидает организацию. Эта цифра значительно больше, чем сообщалось ранее в других исследованиях, согласно которым показатель текучести кадров в течение одного года среди новых медсестер оценивается в 13%."
Исследователи стремились подкрепить существующие данные о внутренней текучести, чтобы определить факторы, предшествующие сохранению того же титула и типа единицы с первого по второй год работы.
Медсестры (n = 1569) были разделены на четыре категории в зависимости от их подразделения и сохранения титула.
1090 медсестер (69.5%) остались в том же названии и типе единиц во второй волне, а 129 (8.2%) изменилось название, но не тип объекта. Такая же небольшая группа из 185 (11.8%) не изменили титул, но изменили типы юнитов, а 165 (10.5%) изменили название и тип юнита.
Помимо сбора демографических данных о новых медсестрах, д-р.
Ковнер и ее команда оценили свое восприятие рабочей среды в обоих опросах.
«При этом мы смогли изучить изменения в восприятии рабочей среды с течением времени между медсестрами, которые остались в том же отделении и звании, и теми, кто сменил отдел и / или звание», – сказал д-р. Ковнер.
После анализа исследователи обнаружили пять факторов, наиболее тесно связанных с удержанием: наличие более одной оплачиваемой работы (отрицательно), первая профессиональная степень была бакалавром или выше, отрицательная аффективность, большее разнообразие и автономия, а также лучшее восприятие отношений RN-MD, все положительно связаны.
«Наши результаты указывают на переменные, на которых менеджеры могут сосредоточиться, чтобы улучшить удержание новых медсестер на уровне отделения», – сказал Ковнер.