«Чтобы оставаться прибыльными, организации должны продолжать снижать затраты при сохранении качества и производительности», – объясняет Элизабет Кадни из Университета науки и технологий штата Миссури в Ролле, штат Миссури, США, и ее коллеги. Тем не менее, она отмечает: «Во время сосредоточения на внедрении бережливого производства существует вероятность внесения опасностей и изменения процесса таким образом, что это может привести к несоблюдению норм охраны труда и техники безопасности.«Философия бережливого производства, доведенная до ее логического завершения, должна рассматривать деньги и время, потраченные на несчастные случаи и компенсацию сотрудников, столь же расточительны, как заказ слишком большого количества сырья для продукта, и поэтому их тоже следует свести к минимуму.
Команда объясняет, что философия бережливого производства была изобретена лидерами Toyota, Тайити Оно, Шигео Синго и Эйдзи Тойода в годы становления компании в автомобильной промышленности. Компания отработала и усовершенствовала подход к производству нужного продукта в нужное время и в нужном количестве, также известный как JIT.
Команда далее объясняет, что главный принцип бережливого производства – выявлять потери или действия, не добавляющие ценности (NVA), а затем устранять или минимизировать их, насколько это возможно; отходы, являющиеся чем-либо, отнимают время, энергию, деньги или ресурсы и не добавляют ценности конечному продукту или услуге.
Теперь, на основе опроса компаний, использующих сегодня бережливое производство, Кадни и его коллеги предполагают, что вопросы бережливого производства и безопасности необходимо решать одновременно, чтобы создать более продуктивную и безопасную рабочую среду. Они отмечают, что: «Когда прилагаются активные усилия по бережливому производству, есть опасность, что фасилитаторы по бережливому производству могут упустить из виду вопросы здоровья и безопасности или даже создать новые опасности.«Они подчеркивают, что отходы, связанные с вопросами безопасности, должны учитываться практиками бережливого производства с самого начала.
Эргономика, здоровье и безопасность, а также деятельность по постоянному совершенствованию в бережливом производстве могут быть интегрированы для повышения эффективности и улучшения условий труда.