"Мы не говорим о банальном улучшении. В некоторых случаях мы обнаружили, что определение наиболее эффективных методов приводило к 20-процентному ежегодному увеличению общих доходов, если промысел управляется иным образом », – сказал Мартин Д. Смит, профессор экономики окружающей среды в Школе окружающей среды Герцога Николая.
«В идеальных условиях вы могли бы увидеть увеличение прибыли в среднем до 49 процентов», – сказал он.
Эмпирическая биоэкономическая модель, разработанная Смитом и Лин Хуанг, доцентом экономики Университета Коннектикута, является первой в своем роде.
Он был создан на основе шестилетних ранее недоступных мелкомасштабных промысловых данных по промыслу креветок в Северной Каролине, предоставленных исследователям Отделом морского рыболовства Северной Каролины.
«Каждое вышедшее судно отслеживалось – что оно ловило, когда ловило рыбу, по какой цене продавало улов и какое оборудование использовалось», – сказал Смит. «Мы также ежедневно отслеживали погодные условия, цены на топливо, закрытие рыбных промыслов и другие внешние факторы, которые влияют на решения рыбаков о том, стоит ли ловить рыбу или нет."
Смит и Хуанг проанализировали поток данных, используя недавно разработанные методы эконометрического моделирования, чтобы определить, какие отдельные методы и решения рыболовства привели к прибыльным и устойчивым уловам, а какие – к низкой доходности и чрезмерной эксплуатации.
Результаты преподнесли некоторые сюрпризы.
«Принято считать, что заторы – наличие слишком большого количества лодок одновременно – плохо, потому что отдельным рыбакам становится сложнее ловить на том уровне, к которому они привыкли, поэтому прибыль падает», – сказал Смит. «Мы обнаружили, что это верно в краткосрочной перспективе, но есть потенциальные долгосрочные выгоды, которые менеджеры рыболовства могут упускать из виду.
"Когда доходы людей падают из-за заторов, они, как правило, меньше ловят рыбу.
Это означает, что больше креветок, оставшихся в воде, вырастет до больших размеров, и их можно будет выловить в конце сезона по более высоким ценам », – сказал он. "Таким образом, в некоторых случаях заторы могут фактически увеличить потенциальную прибыль в конце сезона и снизить риск истощения рыбных запасов."
Исследование Смита и Хуанга было сосредоточено в первую очередь на N.C. промысел креветок, но выводы из него могут помочь улучшить управление другими промыслами.
«Мы оставляем на столе значительную прибыль из-за того, как мы управляем многими рыбными промыслами», – сказал Смит. "Стандартный универсальный подход к управлению, предусматривающий установление устойчивых ограничений на вылов отдельным рыбакам на ежегодной основе, не всегда эффективен. В некоторых случаях это на самом деле контрпродуктивно, потому что вынуждает рыбаков в начале сезона участвовать в «гонке за рыбалкой», что приводит к падению прибыли, чрезмерной эксплуатации и, в конечном итоге, к трагедии общин."
По словам Хуанга, ключом к тому, чтобы этого избежать, является согласование подхода к управлению каждым отдельным промыслом с ежедневной мелкомасштабной динамикой рыбаков, сезонными особенностями и жизненным циклом промысловых видов.
"Наш анализ показывает, что есть золотая середина между слишком большой бюрократией – например, ежедневными квотами – и слишком малой. Это то место, в которое мы должны попасть, если хотим максимизировать прибыль и устойчивый улов », – сказала она. "Чтобы добраться туда, нужно копнуть до мелочей."