Но новое исследование профессора Лестерского университета Марка Штейна предполагает, что эгоцентричный лидер может действительно обладать обеими этими характеристиками в разное время – и может превратиться из хорошего начальника в плохого, когда дела в организации становятся тяжелыми.
Профессор Штейн, заведующий кафедрой лидерства и менеджмента Школы менеджмента университета, представил результаты своего исследования 9 мая на 25-м Конгрессе греческих лидеров в Афинах.
Под председательством профессора Харидимоса Цукаса, председателя университетов Варвика и Кипра и бывшего редактора журнала «Исследования организаций», на Конгрессе присутствовали 350 бизнес-лидеров со всей Греции, о чем широко сообщалось в греческой деловой ежедневной газете «Нафтемпорики».
Доклад следует за публикацией статьи профессора Штейна, когда нарциссическое лидерство становится проблематичным? в Журнале управленческих запросов.
Сосредоточившись, в частности, на последствиях для лидерства, в исследовании профессора Штейна исследуется проблема нарциссизма, концепции из психоанализа, которая относится к тем, кто преувеличенно восхищается своими собственными качествами и навыками.
Он отмечает, что издавна считалось, что людей с сильными нарциссическими наклонностями часто тянет на руководящие должности из-за потребности во власти и престиже.
Интересно, что эта черта может быть как полезной, так и разрушительной для компаний.
Исследователи определили лидеров, чей нарциссизм полезен их организации, как «конструктивных» нарциссических лидеров, в то время как те, кто бесполезны, были описаны как «реактивные»."
Конструктивный лидер может использовать свой нарциссизм для достижения положительного эффекта, поскольку его непоколебимая вера и способность работать с другими могут привести к большому успеху для организаций.
Но реактивный лидер может нанести ущерб деятельности организации, поскольку он поглощен чувством зависти и желанием отомстить и зациклен на краткосрочных победах над соперниками, вместо того, чтобы сосредотачиваться на общей картине.
Но в то время как в прошлом ученые были склонны рассматривать обе эти черты как принадлежащие разным типам лидеров, профессор Штейн выдвинул точку зрения, что кто-то может быть и тем, и другим.
Он говорит, что лидер, который ранее демонстрировал «конструктивные» характеристики, может фактически превратиться в «реактивные» черты, когда фишки упадут.
Он утверждает, что, когда у компании все идет хорошо, конструктивные лидеры могут удовлетворять себя тем, что этот успех во многом благодаря им – и они заслуживают вознаграждения за свои усилия.
Но он добавляет, что спад в организации может вызвать трансформацию нарциссического лидера.
Они начинают обвинять всех остальных в проблемах, с которыми сталкивается компания, и становятся одержимы стремлением отомстить тем, кто, по их мнению, причинил вред организации, вместо того, чтобы решать реальные проблемы, с которыми сталкивается компания.
В результате проблемы организации растут – хотя, утверждает профессор Штейн, нарциссический босс не несет ответственности за провал компании.
Профессор Штайн сказал: «Выявление конструктивных и реактивных нарциссических лидеров – и почему – долгое время было« святым Граалем »исследований в этой области. Моя работа выводит эти дебаты на новую территорию, потому что они предполагают, что один лидер может обладать обеими характеристиками, и что конструктивные нарциссические лидеры могут стать реактивными, когда в деловой среде наблюдается спад.
«Эти результаты являются серьезным предупреждением о том, что некоторые конструктивные нарциссические лидеры могут« вынашивать »проблемы, которые возникают только тогда, когда чипы не работают."
С момента своего прибытия в Лестерский университет в 2010 году профессор Штейн выступал с основными докладами на конференциях в Оксфорде, Лондоне, Роскилле, Лимерике, Милане и Турине, а теперь и в Афинах.